Xavier Van Dieren

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Posted by xavier
septembre - 18 - 2010

Alex Adam et Aurélien Coussemant viennent de publier un nouveau livre sur le thème de l’organisation personnelle : « Envie de Liberté ? Organisez-vous ! »

Alex m’a fait l’honneur de me demander d’en rédiger la préface. Je vous la partage ici pour vous donner l’envie d’acheter le livre, de le lire et surtout de profiter de sa lecture pour organiser votre vie de manière plus efficace et plus sereine…

Depuis quelques années, nous nous accompagnons mutuellement, Alex Adam et moi, tant dans nos projets professionnels que dans la réalisation de nos rêves personnels.

J’ai retrouvé dans ce livre la fraîcheur, la passion communicative et l’énergie positive qu’Alex Adam transmet dans ses formations en pédagogie éclosive sur le thème de l’Intelligence Organisationnelle.

S’appuyant sur un solide support évocateur sous forme d’un roman, cet ouvrage invite à la réflexion sur notre manière de « fonctionner » dans le rush d’une société de plus en plus trépidante.

J’y ai retrouvé la plume fine et alerte d’Aurélien Coussement qui nous embarque dans les aventures de Franck, journaliste comme lui.

En suivant notre héros, je retrouve, sous un éclairage amusant et bienveillant, tous ces petits travers qui m’empêchent de me focaliser sur mes projets à long terme. Pourtant, ce sont eux  qui m’apportent toute l’énergie et cette la motivation essentielle qui me permet d’affronter, quotidiennement, cet agenda en forme de rouleau compresseur qui est notre lot à tous.

En contrepoint de cette fiction, grâce à une série d’outils simples et faciles à mettre en place qui nous permettent d’initier, immédiatement, une série de changements concrets dans nos pratiques quotidiennes.

Forts d’une longue expérience dans le monde des entreprises, alliant les mondes de l’intuition et de la raison, de la pensée et des sciences, les auteurs nous proposent une approche qui prend en compte la belle complexité de la nature humaine dans sa globalité.

Alex Adam est dessinateur industriel de formation.  Son ouvrage distille créativité, humour, et cette légèreté propice à l’ouverture d’esprit et à la découverte de nouvelles idées.  Ce sportif de haut niveau, nous insuffle également la rigueur, le sens de l’effort, cette volonté d’aller au bout des choses, clef de tout changement visible et durable.

Au-delà des simples apports théoriques, ce livre drôle et intelligent nous invite à un voyage dans les profondeurs du cerveau humain avant de s’élever sur la question des équilibres fondamentaux entre notre vie privée et professionnelle, en passant par l’identification de tous les obstacles inconscients que nous plaçons nous-mêmes sur notre route pour ne pas réaliser les projets qui nous tiennent à cœur.

Avec le concept d’intelligence organisationnelle, il ne s’agit pas simplement de mieux s’organiser, ou de mieux gérer son temps. Non, l’approche est plus ambitieuse : comment se donner les moyens de tendre vers la concrétisation de ses objectifs à long terme, ses rêves, et pourquoi pas, son accomplissement personnel ?

Pour cette petite lumière sur le chemin, merci aux auteurs !

Ami lecteur, à votre tour… Laissez-vous prendre par la main et découvrez, aux côtés de notre héros, ce chemin riche, bienveillant et… surprenant !

Plus d’infos et commander le livre en ligne : http://www.edipro.info/envie_liberte_descriptif.html

PS : Attention. Toute ressemblance avec des faits existants, ou ayant existés, n’est -PAS FORCEMENT- le fruit du hasard !

Posted by xavier
août - 26 - 2010

Jean Vellut, président du CEFAR, posait la question suivante sur le groupe Linkedin sur la « Gestion des Conflits » : « Le respect des idées et des visions de chacun, sans pour autant qu’il doive y avoir accord, ne serait-il pas une réelle et solide prévention contre les conflits ? »

Je rejoins Jean. Dans un monde idéal, en tout cas ;-) Gestion-des-Conflits

Dans la pratique en entreprise, cela devrait sans doute passer par un solide travail sur les valeurs fondatrices de l’organisation.

  • Faire émerger des valeurs communes, qui donne du sens à l’action collective et qui pourraient, entre autre chose, inclure la notion de respect des points de vue divergents, sans qu’il ne doive nécessairement y avoir accord.
  • Ensuite communiquer sur ses valeurs, tant en interne qu’en externe.
  • Et enfin, assurer et vérifier au quotidien la cohérence entre les comportements des membres de l’organisation et les valeurs affichées. En commençant, bien entendu par le haut de la pyramide hiérarchique.

Certaines entreprises travaillent sur ce modèle, de manière plus ou moins superficielles ou en profondeur, selon les cas. A mon humble avis, les collaborateurs et les clients ne s’y trompent pas et savent les reconnaitre… ;-)

Je peux témoigner que selon que ces valeurs sont plus ou moins bien intégrées dans l’ADN des organisations, les cas de conflits que nous rencontrons en formation à la gestion des conflits sont de tout autre nature.

Un manque de cohérence entre les comportement et les valeurs, surtout au niveau du management, est un terreau très fertile à l’apparition de conflits forts, récurants et de tout types (conflits de besoins, de territoires, de personnalités, de valeurs…).

A contrario, dans les entreprises qui travaillent réellement sur la définition et le partage de valeurs communes (et des comportements associés à ces valeurs), avec de vrais exemples de comportement cohérents au niveau du top-management, les conflits sont également présent, mais les process de résolution sont beaucoup plus facilement applicables, parfois de manière presque naturelle, sans toujours besoin de formation…

Et j’ai l’impression que ces observations sont applicables tant aux grandes qu’aux plus petites organisations.

En résumé, une vraie réflexion, suivie d’action, au niveau de la culture d’entreprise, rendrait les formations à la gestion des conflits beaucoup moins utiles :-)

Plus d’info sur la gestion des conflits : http://www.gerer-les-conflits.com

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août - 4 - 2010

Thiagi jeux cadre formationJe vais suivre deux ateliers de Thiagi en novembre à Paris :

  • Stratégies interactives pour la formation et l’enseignement les 16, 17 et 18 novembre 2010
  • Un coffre à trésor de jeux le 19 novembre 2010

Thiagi est le « maitre » des jeux-cadres. Les jeux cadres sont des dynamiques utilisées en formation pour améliorer l’apprentissage dans le plaisir et les échanges.

Depuis des années, ces jeux cadres sont une grande source d’inspiration dans la création de nos dispositifs de formation chez A HERMES.

Nous nous déplaçons « en bande » avec Gauthier de Pierpont (A HERMES et What’s Up), Olivier de Voghel (What’s Up) et Alex Adam (A2.be). Je suis assez impatient d’y être. Je ferais un petit compte-rendu des ateliers sur ce blog à notre retour.

Pour patienter, voici déjà quelques extraits d’interventions de Mooosieur Thiagi :

Si vous avez d’autres ressources de Thiagi, n’hésitez-pas à les partager ci-dessous !

Posted by admin
juillet - 26 - 2010

Notre nouveau site sur le gestion des conflits est en ligne : http://www.gerer-les-conflits.com

En espérant que vous en ayez le moins possible besoin, n’hésitez-pas à le parcourir et à le commenter !

Posted by admin
mai - 31 - 2010

Une belle réussite à l’initiative de NOW.be, Belle et l’AWT, avec de nombreux partenaires dont le FOREM et plusieurs centres de compétences.

Vous pouvez revoir les interventions ici : http://live.seriousgame.be/DebatSeriousGame/

Voici quelques bons comptes-rendu de la conférence :

Sur le site de l’AWT : SeriousGame.be. Business, fun and success

Sur le blog d’Odile Dupont : http://formationdistance2.wordpress.com/2010/05/05/belgique-et-serious-game-une-premiere-conference-reussie/

Sur le site AFJV : http://www.afjv.com/press1005/100531_serious_game.php

Sur le blog de Yasmine : http://yasminejoue.wordpress.com/2010/05/04/1re-confrence-sur-les-serious-games-en-belgique-une-vraie-russite/

Merci à Pascal Balancier pour la belle organisation de l’évènement dans des conditions parfois un peu rock’n roll :-)

A l’année prochaine ?

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avril - 3 - 2008

Je découvre, un peu par hasard, une vidéo publicitaire pour le bureau de formation français de la Cegos : http://www.uneautreideedelaformation.com/

On y voit un public de participants offrir une standing ovation à un formateur et lui demander, comme au concert, de faire un bis.

J’ai été saisi par cette vidéo car elle balaye de plein fouet un des principes de base de la pédagogie éclosive (Cefar.org) que j’essaye d’appliquer au quotidien depuis dix ans : « faire briller plutôt que briller ». Ca a l’air tout simple, mais c’est très subtil. La tentation d’y retomber est permanente quand on anime des groupes en formation.

C’est rigolo, car dans ses principes pédagogiques, la CEGOS prône quelque chose qui s’en rapproche : le principe du « formateur ressource ».

Sur leur site, sous la rubrique « principes pédagogiques », il est indiqué ceci : « Le schéma habituel consiste à voir le formateur comme celui qui sait et qui va expliquer, apprendre, transmettre du savoir à celui qui ne sait pas. À la Cegos, on partira au contraire de l’idée que c’est le stagiaire qui apprend, qui sait, qui se forme. L’apprentissage vient donc de lui. »

C’est exactement le contraire que nous propose la petite séquence vidéo de la Cegos : le formateur est le centre de toutes les attentions. Il « brille » de mille feux devant des stagiaires émus, transformés en groupies (appelé « les fans » dans le titre de la vidéo). Ils quémandent au formateur une nouvelle prestation venant de celui qui sait et qui va expliquer, devant un powerpoint rempli de texte en petits caractères, à ceux qui ne savent pas… (comme dans le texte ;-) )

Et le formateur, un peu distant, s’exécute… A la fin de la pub pour la Cegos, les participants s’arrachent même des photos dédicacée du formateur dans une ambiance très compétitive et individualiste (« Et, poussez pas là, ho ! ») qui ne m ‘évoque pas l’esprit de cohésion que l’on peut ressentir dans un groupe qui a vécu une expérience forte en équipe durant une ou deux journées…

Et si, par une simple vue de l’esprit, une formation se terminait de la sorte ? Que pourrions-nous en déduire sur son efficacité réelle en terme de changement d’attitude et de comportement sur le terrain ? Sans doute rien, si ce n’est que le formateur en à mis plein la vue aux participants. Mais est-ce le critère de réussite d’une formation ? Non. Ma conviction est que la réussite du formateur passe uniquement par celle l’apprenant.

On me dira sans doute que c’est de l’humour et que je n’ai pas saisi le second degré de la chose. C’est possible… Mais, pour le manier depuis plus de 15 ans chez A HERMES avec le théâtre d’entreprise, je sais que, même quand on « rigole », on véhicule, qu’on le veuille ou non, des messages et des valeurs… Attention, terrain glissant, car ce qu’on dit « pour blaguer » en dit souvent très long sur qui nous sommes et ce que nous pensons réellement ;-)

J’imagine que les responsables marketing qui ont pondu cette publicité ne sont pas les mêmes que les formateurs qui se trouvent sur le terrain. En terme de cohérence avec les valeurs annoncées, je trouve que ce premier Buzz fait fort…

Ce dit, même si je n’ai jamais eu de retour de clients sur les prestations de la Cegos, je suis certain qu’ils fournissent des prestations de qualité. J’en ai, en tout cas, l’image d’une boîte très professionnelle…

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septembre - 4 - 2007

Gestion des ConflitsL’atelier du 20 septembre sur la gestion des conflits est complet !

Une nouvelles date a donc été ouverte : il s’agit du 23 octobre 2007, toujours dans les bureaux de A HERMES à Bruxelles.

>>> Info et inscription en ligne >>>

A bientôt !

Posted by admin
août - 21 - 2007


Je vais m’inscrire à une formation en management organisée par le CEPR à Louvain-la-Neuve : Manager, coach, leader

La formation est donnée par Léon Servais, avec qui je suis déjà une
formation de consultant.

A qui s’adresse ce séminaire ?

Acteur dans le secteur marchand, ou non marchand, ce séminaire s’adresse à vous si vous êtes :

* “Jeune” Manager/leader/coach d’une équipe et que vous souhaitez faire le point sur votre manière de diriger, l’améliorer ou la faire évoluer;

* Manager expérimenté et que vous souhaitez prendre un temps de repos, de recul, pour sortir le nez du guidon et repréciser votre rôle;

*Patron d’une TPE ou d’une PME et que vous vous rendez compte que même dans une petite structure, le “management” est primordial;

*En route, en recherche, pour devenir manager, chef d’une équipe;

*Consultant, coach, formateur et que vous souhaitez (ré)apprendre les concepts principaux du management et de la relation de management afin de professionnaliser vos interventions;

*Conseil dans des TPE, PME et que vous souhaitez aider votre client à développer une approche “Gestion des Ressources Humaines”.

N’hésitez-pas à relayer l’info si vous connaissez des personnes que cela
pourrait intéresser…

Posted by admin
juillet - 17 - 2007

Après le succès de notre premier atelier sur la « Gestion des Conflits » du 10 juillet dernier, nous remettons ça !

Le prochain atelier aura lieu le 20 septembre 2007 dans les bureaux de A HERMES à Bruxelles.

Pour avoir un petit goût du dernier atelier, voici quelques photos :

Présentation de la formation : cas pratiques, échanges entre les participants, approche théoriques et jeux…


Gauthier et moi, en plein IMPRO’ve sur la gestion des conflits : chaud, chaud !

Les contributions des participants ont été très riches et les interventions nombreuses et pertinentes. Un plaisir pour l’animation et le partage !

Veronica nous présente son approche féminine de la gestion des conflits. Très équilibrant et complémentaire :-)

A bientôt ?

Information et inscription gratuite ici : Théâtre en entreprise !

PS : un petit commentaire qui fait toujours plaisir après l’atelier :-)

Posted by admin
septembre - 14 - 2006


Chouette, on parle de plus en plus des ateliers e-Learning de NOW.be

Voici encore une news sur le site du Cluster TIC de la Région Wallone : http://www.ict-cluster.be

Ils sont à chaque fois complet quelques jours après l’envoi des invitation et à chaque fois nous devons ouvrir une date supplémentaire. Que du bonheur !

Ce qui est également super, c’est la qualité des participants qui s’inscrivent aux ateliers. La richesse des échanges est à chaque fois au rendez-vous.

J’anime le prochain atelier ce lundi (complet) et le suivant le 23 octobre.

Si vous souhaitez recevoir le compte-rendu de ces ateliers, envoyez-moi un email à xvd(arobase)now.be

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