Xavier Van Dieren

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novembre - 13 - 2011

Voici les 3 thèmes au menu de nos ateliers du 21 novembre prochain à Namur.

9h30 : 9 conseils pour concevoir des scénarios efficaces !
Nous présenterons une série d’éléments à prendre en compte lors de la conception d’un parcours e-learning et de l’écriture de son storyboard. Nous travaillerons ensemble sur un cas concret.
13 h 30 : Faites jouer votre organisation! 3 questions clefs pour se lancer dans le Serious Game.
Nous évoquerons ensemble les différents types de seriousgame utilisables en formation d’entreprise. Nous découvrirons un outil auteur de seriousgame dans lequel nous construirons ensemble un mini-jeu en quelques minutes.
17 h 00 : Partage relatif aux stratégies d’adoption de l’e-learning.
Cet atelier est le dernier atelier du cycle de cette saison. Sur base de vos projets de déploiement e-learning, nous ferons la synthèse des différents ateliers et nous étudierons les différentes stratégies gagnantes pour votre organisation.
Rendez-vous ce 21 novembre à Namur ?

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octobre - 6 - 2011

Thiagi-Paris

Hier, j’animais une formation aux jeux-cadre de Thiagi à destination de formateurs interne dans une entreprise.
Pour ceux qui découvrent ou pratique déjà cette approche pédagogique, je vous partage ici quelques éléments clefs qui sont ressortis de cet atelier.

Disposez la salle à votre goût !
En arrivant dans la salle, placez les tables dans une disposition qui favorisera les échanges en sous-groupe et la circulation des participants. Personnellement, j’apprécie beaucoup la disposition en « bistrot », les tables agencées en petits ilots non alignés, avec 3 ou 4 chaises autour de chaque ilot.
Je ne prévois pas de table, ni de chaise pour moi. Je place par contre tous mes outils d’animation sur une table collée contre un mur. Et au milieu de chaque ilot, des feutres de couleurs, des fiches en cartons…
Dans tous les cas, n’entamez pas une animation avec une disposition que vous ne « sentez » pas, avec laquelle vous n’êtes pas confortable.

Créer le lien.
Pour détendre vos participants et surtout, vous détendre vous, rien de tel que de créer le lien dès l’arrivée de chaque participant dans la salle. Personnellement, je commence souvent mes animations par un jeu utilisant des fiches de couleurs. Je propose donc à chaque participant qui entre dans la salle de choisir un carton parmi le petit tas de fiches de couleur que je lui propose. Je crée ainsi un contact visuel, verbal et physique avec chaque participant avant de briser la glace en plénière.

Préparez-vous !
Avant votre atelier, relisez votre plan de formation et listez le matériel dont vous allez avoir besoin. Prévoyez-en plus… Des cartons blancs, de couleurs, des feuilles, des ciseaux, du papier collant, des crayons de couleur, des feutres de couleurs, un jeu de cartes, des dès… Étaler tout à portée de main. Vous pourriez adapter ou imaginer un nouveau jeu en cours d’atelier. Ne soyez pas bloqué par du matériel manquant.
Quand vous animez un jeu pour la première fois, n’hésitez pas à écrire toutes les consignes et à les lire aux participants. Une consigne peu claire peut facilement faire s’enliser ou même rater un jeu.
C’est également vrai pour les questions thématiques des jeux. Soyez particulièrement clairs et spécifiques sur les questions auxquels les participants devront réfléchir ou jouer entre eux. Assurez-vous que les termes choisis évoquent bien la même chose chez tous vos participants. N’hésitez pas à faire valider vos questions par les experts contenus au sein de l’entreprise.

Directement dans le vif du sujet !
J’ai découvert il y a peu de temps que je partageais et véhiculais la croyance tenace que lors de l’introduction d’un séminaire il fallait exposer un certain nombre d’éléments pour rassurer les participants. J’ai changé d’avis !
J’expérimente aujourd’hui qu’il est très efficace de plonger directement dans une activité ludique et participative pour briser la glace, faire connaissance, recueillir les attentes, donner les objectifs et présenter le programme de la journée. À la première pause de la matinée, tout cela est fait, de manière beaucoup plus vivante, fluide et impliquante pour tous.

Rythme, rythme, rythme…
Une clef de l’animation des jeux-cadres et de garder l’attention des participants. Il est donc essentiel de donner du rythme aux activités. Pour chaque consigne, indiquez une durée courte : 1 minute, 4 minutes… Et dès que vous observez qu’un groupe a terminé, invitez les autres groupes à clôturer également. Si vous entendez qu’un groupe commence à « bavarder » ou à faire des digressions hors sujet, passez à l’étape suivante de l’activité.
Au plus les échanges sont cadrés dans le temps, au plus ils sont efficaces. L’animateur peut faire confiance au sous-groupe pour s’autoréguler. Halte aux échanges inutiles, à la monopolisation de la parole par quelques-uns. Chacun s’exprime et va directement à l’essentiel. C’est pour cela que nous sommes là !

Une à la fois !
Les jeux-cadres sont des proccess. Vous connaissez le proccess complet, vos participants pas. Ne donner donc qu’une instruction à la fois. Une fois l’étape terminée, donnez l’instruction suivante. Donner plusieurs instructions simultanément embrouille l’esprit. Parler du résultat à atteindre fausse l’expérience. Ne parlez donc que de l’étape à réaliser immédiatement.

On n’apprend rien en jouant !
C’est vrai ! On n’apprend rien lors du jeu. On apprend lors du débriefing.
Après chaque activité, prévoyez le temps et les questions du débriefing. Favoriser l’expression, les échanges, la prise de notes.
Ici, mettez à contribution vos talents d’écoute, de reformulation et votre esprit de synthèse.
Proposez aux participants de noter, éventuellement sous forme de jeu, les éléments clefs utiles pour eux et transposables dans leur pratique quotidienne. Proposez-leur de créer des fiches outils qu’ils pourront insérer dans leur carnet de formation.

Et vous ? Quelles sont vos conseils pour animer des formations ludiques et engageantes ? Partagez vos conseils en commentaire ci-dessous !

 

Posted by xavier
septembre - 18 - 2010

Alex Adam et Aurélien Coussemant viennent de publier un nouveau livre sur le thème de l’organisation personnelle : « Envie de Liberté ? Organisez-vous ! »

Alex m’a fait l’honneur de me demander d’en rédiger la préface. Je vous la partage ici pour vous donner l’envie d’acheter le livre, de le lire et surtout de profiter de sa lecture pour organiser votre vie de manière plus efficace et plus sereine…

Depuis quelques années, nous nous accompagnons mutuellement, Alex Adam et moi, tant dans nos projets professionnels que dans la réalisation de nos rêves personnels.

J’ai retrouvé dans ce livre la fraîcheur, la passion communicative et l’énergie positive qu’Alex Adam transmet dans ses formations en pédagogie éclosive sur le thème de l’Intelligence Organisationnelle.

S’appuyant sur un solide support évocateur sous forme d’un roman, cet ouvrage invite à la réflexion sur notre manière de « fonctionner » dans le rush d’une société de plus en plus trépidante.

J’y ai retrouvé la plume fine et alerte d’Aurélien Coussement qui nous embarque dans les aventures de Franck, journaliste comme lui.

En suivant notre héros, je retrouve, sous un éclairage amusant et bienveillant, tous ces petits travers qui m’empêchent de me focaliser sur mes projets à long terme. Pourtant, ce sont eux  qui m’apportent toute l’énergie et cette la motivation essentielle qui me permet d’affronter, quotidiennement, cet agenda en forme de rouleau compresseur qui est notre lot à tous.

En contrepoint de cette fiction, grâce à une série d’outils simples et faciles à mettre en place qui nous permettent d’initier, immédiatement, une série de changements concrets dans nos pratiques quotidiennes.

Forts d’une longue expérience dans le monde des entreprises, alliant les mondes de l’intuition et de la raison, de la pensée et des sciences, les auteurs nous proposent une approche qui prend en compte la belle complexité de la nature humaine dans sa globalité.

Alex Adam est dessinateur industriel de formation.  Son ouvrage distille créativité, humour, et cette légèreté propice à l’ouverture d’esprit et à la découverte de nouvelles idées.  Ce sportif de haut niveau, nous insuffle également la rigueur, le sens de l’effort, cette volonté d’aller au bout des choses, clef de tout changement visible et durable.

Au-delà des simples apports théoriques, ce livre drôle et intelligent nous invite à un voyage dans les profondeurs du cerveau humain avant de s’élever sur la question des équilibres fondamentaux entre notre vie privée et professionnelle, en passant par l’identification de tous les obstacles inconscients que nous plaçons nous-mêmes sur notre route pour ne pas réaliser les projets qui nous tiennent à cœur.

Avec le concept d’intelligence organisationnelle, il ne s’agit pas simplement de mieux s’organiser, ou de mieux gérer son temps. Non, l’approche est plus ambitieuse : comment se donner les moyens de tendre vers la concrétisation de ses objectifs à long terme, ses rêves, et pourquoi pas, son accomplissement personnel ?

Pour cette petite lumière sur le chemin, merci aux auteurs !

Ami lecteur, à votre tour… Laissez-vous prendre par la main et découvrez, aux côtés de notre héros, ce chemin riche, bienveillant et… surprenant !

Plus d’infos et commander le livre en ligne : http://www.edipro.info/envie_liberte_descriptif.html

PS : Attention. Toute ressemblance avec des faits existants, ou ayant existés, n’est -PAS FORCEMENT- le fruit du hasard !

Posted by xavier
août - 26 - 2010

Jean Vellut, président du CEFAR, posait la question suivante sur le groupe Linkedin sur la « Gestion des Conflits » : « Le respect des idées et des visions de chacun, sans pour autant qu’il doive y avoir accord, ne serait-il pas une réelle et solide prévention contre les conflits ? »

Je rejoins Jean. Dans un monde idéal, en tout cas ;-) Gestion-des-Conflits

Dans la pratique en entreprise, cela devrait sans doute passer par un solide travail sur les valeurs fondatrices de l’organisation.

  • Faire émerger des valeurs communes, qui donne du sens à l’action collective et qui pourraient, entre autre chose, inclure la notion de respect des points de vue divergents, sans qu’il ne doive nécessairement y avoir accord.
  • Ensuite communiquer sur ses valeurs, tant en interne qu’en externe.
  • Et enfin, assurer et vérifier au quotidien la cohérence entre les comportements des membres de l’organisation et les valeurs affichées. En commençant, bien entendu par le haut de la pyramide hiérarchique.

Certaines entreprises travaillent sur ce modèle, de manière plus ou moins superficielles ou en profondeur, selon les cas. A mon humble avis, les collaborateurs et les clients ne s’y trompent pas et savent les reconnaitre… ;-)

Je peux témoigner que selon que ces valeurs sont plus ou moins bien intégrées dans l’ADN des organisations, les cas de conflits que nous rencontrons en formation à la gestion des conflits sont de tout autre nature.

Un manque de cohérence entre les comportement et les valeurs, surtout au niveau du management, est un terreau très fertile à l’apparition de conflits forts, récurants et de tout types (conflits de besoins, de territoires, de personnalités, de valeurs…).

A contrario, dans les entreprises qui travaillent réellement sur la définition et le partage de valeurs communes (et des comportements associés à ces valeurs), avec de vrais exemples de comportement cohérents au niveau du top-management, les conflits sont également présent, mais les process de résolution sont beaucoup plus facilement applicables, parfois de manière presque naturelle, sans toujours besoin de formation…

Et j’ai l’impression que ces observations sont applicables tant aux grandes qu’aux plus petites organisations.

En résumé, une vraie réflexion, suivie d’action, au niveau de la culture d’entreprise, rendrait les formations à la gestion des conflits beaucoup moins utiles :-)

Plus d’info sur la gestion des conflits : http://www.gerer-les-conflits.com

Posted by xavier
août - 14 - 2010

Quel est l’impact du seriousgame sur l’e-learning ?

Le 23 septembre à 13h30 à Namur

Le jeu peut-il trouver sa place dans les dispositifs de formation en ligne au sein de l’entreprise ?

  • Le seriousgame en formation, ca ressemble à quoi ?
  • Quels sont les avantages, les limites de cette approche ?
  • Est-ce compatible avec tous les publics, tous les thèmes, tous les contextes d’apprentissage ?
  • Comment l’intégrer dans les dispositifs de formation dans l’entreprise ?

J’aurais le plaisir d’animer cet atelier pour le compte de l’AWT.

Si vous avez des exemples d’applications de seriousgame de formation à destination du monde de l’entreprise, n’hésitez-pas à me les partager. Je me ferais un plaisir de les présenter lors de cet atelier.

Inscrivez-vous en ligne !

Posted by admin
août - 4 - 2010

Thiagi jeux cadre formationJe vais suivre deux ateliers de Thiagi en novembre à Paris :

  • Stratégies interactives pour la formation et l’enseignement les 16, 17 et 18 novembre 2010
  • Un coffre à trésor de jeux le 19 novembre 2010

Thiagi est le « maitre » des jeux-cadres. Les jeux cadres sont des dynamiques utilisées en formation pour améliorer l’apprentissage dans le plaisir et les échanges.

Depuis des années, ces jeux cadres sont une grande source d’inspiration dans la création de nos dispositifs de formation chez A HERMES.

Nous nous déplaçons « en bande » avec Gauthier de Pierpont (A HERMES et What’s Up), Olivier de Voghel (What’s Up) et Alex Adam (A2.be). Je suis assez impatient d’y être. Je ferais un petit compte-rendu des ateliers sur ce blog à notre retour.

Pour patienter, voici déjà quelques extraits d’interventions de Mooosieur Thiagi :

Si vous avez d’autres ressources de Thiagi, n’hésitez-pas à les partager ci-dessous !

Posted by admin
juillet - 26 - 2010

Notre nouveau site sur le gestion des conflits est en ligne : http://www.gerer-les-conflits.com

En espérant que vous en ayez le moins possible besoin, n’hésitez-pas à le parcourir et à le commenter !

Posted by admin
mai - 31 - 2010

Une belle réussite à l’initiative de NOW.be, Belle et l’AWT, avec de nombreux partenaires dont le FOREM et plusieurs centres de compétences.

Vous pouvez revoir les interventions ici : http://live.seriousgame.be/DebatSeriousGame/

Voici quelques bons comptes-rendu de la conférence :

Sur le site de l’AWT : SeriousGame.be. Business, fun and success

Sur le blog d’Odile Dupont : http://formationdistance2.wordpress.com/2010/05/05/belgique-et-serious-game-une-premiere-conference-reussie/

Sur le site AFJV : http://www.afjv.com/press1005/100531_serious_game.php

Sur le blog de Yasmine : http://yasminejoue.wordpress.com/2010/05/04/1re-confrence-sur-les-serious-games-en-belgique-une-vraie-russite/

Merci à Pascal Balancier pour la belle organisation de l’évènement dans des conditions parfois un peu rock’n roll :-)

A l’année prochaine ?

Posted by xavier
mars - 12 - 2010

Léon ServaisUne formation que je conseille : « Manager, Coach, Leader » avec Léon Servais : http://ping.fm/raDYa

Posted by admin
mars - 11 - 2010

Venez découvrir les premières réalisations du seriousgame en Belgique présentées par les prestataires (comment on a fait) de services et par les donneurs d’ordre (pourquoi on l’a fait).

Cette manifestation est amenée à se reproduire annuellement et à suivre l’actualité su seriousgame en cours d’année.

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